가장 상냥한 상사 지구상에서 그들의 카드는 조끼에 가깝게 재생됩니다. 전문적인 이유 (HR 표준에 묶여 있음) 든 개인적인 이유 든 (그냥 그렇습니다), 상위 계층이 여러분에게 말하지 않을 몇 가지가 있습니다. 지금까지는 그렇습니다. 다음은 CEO, SVP 및 기업 세계의 다른 고위 구성원이 직접 제공 한 기밀 정보의 17 개 스 니펫입니다.
1 작은 것들은 당신이 생각하는 것만 큼 중요하지 않습니다.
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당연히 규칙을 따르는 사람이라면이 말을 듣고 싶지 않을 것입니다. 많은 고용주의 경우 직장에 오는 시간부터 핵심적인 세부 사항에 이르기까지 모든 것이 일 책임은 보이는 것보다 더 회색 영역입니다.
마케팅 컨설턴트는 '상사들은 당신이 일을하는지, 당신이 일을 떠날 지, 또는 당신이 특정한 방식으로 종이를 접거나 특정한 방식으로 이메일을 말하는 것에 열광하지 않습니다.'라고 말합니다. 칼라 싱슨 . “우리는 일을 완수하고 고객 (또는 우리의 다른 기업)을 더 크게 만드는 데 더 많은 관심을 기울입니다. 보스 행복 , 우리는이를 실현하기위한 색다른 방법에 대한 귀하의 제안을 듣게되어 기쁩니다.”
Singson에 따르면 큰 그림 작업을 수행하는 데 도움이되는 한 나머지 규칙은 그다지 중요하지 않습니다. 모든 이메일에 답장 했든 오후 5시 55 분에 떠 났든 고용주에게 훨씬 덜 중요합니다. 사실은 관심이 처리됩니다.
2 그들은 아마도 당신을 사이버 스토킹했을 것입니다.
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이것은 더 많이 발생합니다 채용 단계 중 ,하지만 Facebook, Twitter 및 Instagram 계정이 공개 된 경우 고용주가 해당 계정을 살펴볼 가능성이 큽니다. 2018 년에 따르면 CareerBuilder 1,000 명의 채용 관리자를 대상으로 한 설문 조사에서 70 %는 채용 과정에서 후보자를 선별하기 위해 소셜 미디어를 사용합니다.
하지만 여기서 끝나지 않습니다. 거의 50 %가 직원의 소셜 미디어를 주기적으로 들여다보고 있으며, 3 분의 1은 직원에게 훈계 (또는 해고)를 유발 한 내용을 온라인에서 발견했습니다. 귀하의 계정을 비공개로 설정하십시오!
3 다른 사람과 상호 작용하는 방식이 차이를 만듭니다.
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회사 점심 식사를하든 해피 아워를하든 상관없이 상사는 여전히 상사이며 다른 사람들과 상호 작용하는 방식을 알아 차릴 것입니다. 첫 데이트가 식당에서 웨이터를 어떻게 대하는지를 기록하는 것과 같은 방식으로 상사도 그렇게 할 것입니다.
'저는 직원이 관리인, 웨이터, 거리의 보행자 등 낯선 사람과 상호 작용하는 방식에 항상주의를 기울입니다.'라고 말합니다. 매튜 로스 , 공동 소유자 및 매트리스 리뷰 웹 사이트의 COO 파자마 야드 . “그 사람이 착하고, 대화하고, 웃기는 지, 어색하거나 무례한 지 아주 잘 알려줍니다. 주의를 기울여야 할 다소 이상한 상황이나 행동 일 수도 있지만 특정 직원이 관리자 역할로 이동하는 데 필요한 소프트 스킬을 보유하고 있는지 여부를 알려줍니다.”
4 휴가 시간은 상사에게도 중요합니다.
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휴가의 가장 좋은 점은 상사가 보내는 5 가지 알람 이메일을 처리 할 필요가 없다는 것입니다. 그러나 믿거 나 말거나 감정은 상호 적입니다. 당신의 상사는 당신이하는 것만 큼 그들의 휴가를 소중히 여깁니다.
“우리는 직원들에게 크리스마스와 새해 방학 동안 광범위한 유급 휴가를 제공합니다. 일년 내내 열심히 일한 것에 대한 보상이라고 말하지만 진실은 제 비즈니스 파트너이고 저는 보통이 기간 동안 큰 휴가를 계획하기 때문에 그렇게합니다.”라고 Ross는 말합니다.
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5 당신의 태도는 당신의 스킬 셋만큼 (아마도 그 이상) 중요합니다.
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새로운 기술을 배우거나 향상 시키도록 훈련받을 수 있습니다. 당신은 새로운 성격을 갖도록 훈련받을 수 없습니다. 당신의 상사는 직장에 오는 것을 즐기고 싶어하고, 그 밑에서 일하는 사람들의 성격이 중요한 요소입니다. 당신이 호감스럽고 친근한 존재라면, 당신의 상사는 당신이 멍청하거나 반사회적이라고 생각하는 것보다 당신에게 더 많은 자유와 기회를 줄 것입니다. 상냥하고 평온한 정신은 먼 길을 갈 수 있습니다.
'태도를 위해 고용하고 기술을 훈련해야한다는 인기있는 기업이 있습니다.'라고 썼습니다. 앨리슨 그린 , 작성자 관리자에게 물어보세요 : 단서없는 동료, 점심을 훔치는 보스, 직장에서 남은 여생을 탐색하는 방법 . “물론 제품을 판매하거나 소프트웨어 프로그램을 사용하도록 누군가를 훈련시킬 수는 있지만 고객에게 따뜻하고 친절하게 대하거나 의사 소통을 잘하거나 주도권을 행사하거나 일을 할 수 있도록 훈련시킬 수는 없습니다. 윤리적입니다. 따라서 훈련 할 수없는 물건을 고용 한 다음 필요한 일을하도록 훈련시켜야합니다. '
6 당신의 상사는 당신의 손을 잡고 싶어하지 않습니다.
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어떤 사람들은 진정한 자기 시작 자입니다. 다른 사람들은 동기를 부여하기 위해 상위에서 자주 찌르는 것이 필요합니다. 하지만‘상사에게 매일 점검해달라고 요청할 수는 없습니다.’ 씁니다 초록. '이는 [그들]이 자신이 정말로해야하는 방식으로 자신의 업무를 관리 할 책임을지게 만들고 [자신의] 자신의 업무량을 늘리며, 그러한 업무를 처리 할 수 없다는 의사 소통 위험을 감수합니다.' 대신 발 밑에 불이 필요하다면 매주 회의를 제안합니다.
7 상사는 사교 활동도 조금 좋아합니다.
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결국 상사는 인간이기 때문에 다른 직원들처럼 다른 일을하고있을 것입니다. 따라서 때때로 시간을내어 그들의 취미 , 좋아하는 밴드 나 영화를보고 주말에 무엇을했는지 물어 보는 것을 두려워하지 마세요. '사무실에서 사교 관계를 구축하고 관계를 구축하는 것이 중요합니다.' 앤서니 플레처 , 최고 경영자 검색 회사의 설립자 겸 CEO 나의 미래 컨설팅 .
그래도 직업은 직업이며 생산성을 저해 할 수있는 긴 채팅을 원하지는 않습니다. '사람들도 일하고 있음을 기억하십시오.'라고 Fletcher는 말합니다. '다른 사람의 책상 옆에서 30 분 동안 무의미한 대화를 시작하는 것은 다른 사람의 워크 플로에 매우 지장을 줄 수 있습니다.'
8 휴대폰을 너무 많이 사용하면 포인트를 잃게됩니다.
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확실한, 스마트 폰 사무실 생활의 유비쿼터스 부분이되었습니다. 하지만 그렇다고 상사가 회의 중에 문자 메시지를 보내거나 업무 이벤트에서 Twitter를 스크롤하는 것을보고 싶어한다는 의미는 아닙니다. 이 멀티 스크린 시대의 산만 함에서 고용주는 얼굴을 맞대고 만날 때 여전히 모든주의를 기울일 것으로 기대합니다. 즉, 상사와 대화 할 때 휴대 전화를 주머니에 넣고 조용히 유지해야합니다.
“전화 회의 중에 전화기를 음소거하는 것을 잊는 것과 같은 단순한 일로 인해 불필요한주의가 산만해질 수 있습니다.”라고 Fletcher는 말합니다. '사무실에서 짖는 개를 데리고있는 사람으로 알려지고 싶지 않습니다.'
9 그들은 당신이 휴식 중일 때 알아 차립니다.
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직장에서 떨어져있는 정확한 순간을 관찰하는 것보다 상사가해야 할 일이 더 중요하다고 생각할 수 있지만 지적하지 않더라도 메모를 남겼을 가능성이 큽니다.
'관리자는 사람들이 언제 도착하고 언제 떠날 지 알아 차립니다.'라고 Fletcher는 말합니다. “이것은 당신이 첫 번째 사람이되고 마지막 사람이되어야한다는 것을 의미하지는 않지만 30 분 늦게 도착 즉시 커피와 도넛을 먹으러 나가거나 점심을 더 많이 먹습니다.”
10 그들이 당신의 모든 실수를 잡을 것이라고 기대하지 마십시오.
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좋은 상사는 예리한 눈을 가지고 있으며 매의 눈으로 정확하게 오류를 발견 할 수 있습니다. 그러나 그것이 그들이 모든 것을 잡을 것이라는 의미는 아닙니다. 특히 고용주가 귀하의 판단과 의사 결정을 신뢰하기 위해 성장함에 따라 귀하의 업무를 철저히 확인하지 않고도 귀하가 보상을 받았다고 가정 할 가능성이 높아집니다. 잠재 고객에게는 좋지만 ( 안녕하세요, 최종 승진 ), 그것은 또한 당신이 여분이어야 함을 의미합니다. 특별한 작업을 재확인 할 때주의하십시오. 죄송합니다보다 더 안전!
11 그들은 당신만큼이나 망치는 것에 대해 걱정합니다.
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대부분의 직원이 가장 큰 걱정거리 중 하나는 무언가를 엉망으로 만들고 상사를 실망 시키거나 짜증을 낼 것이라는 것입니다. 사장님은 자신의 업무 성과에 대해 똑같은 우려를 가지고 있습니다.
'나는 계속해서 엉망이되는 것을 두려워합니다.'라고 말합니다. 조셉 플래너 건 , 엔지니어링 회사의 HR 관리자 Tacuna 시스템 . “많은 직원을 처리하는 것은 매우 두려울 수 있습니다. 특히 그들이 모두 나에게 낯선 분야에서 일하는 경우 더욱 그렇습니다. 그들이 그들의 일을하도록하는 것이 제 일이지만, 그들의 일을 어떻게하는지 전혀 모릅니다.”
12 그러나 그들은 비판 할 여지가 있습니다 (올바르게 수행 된 경우).
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고용주의 결정을 두 번째로 추측하는 것은 자신을 신속하게 처리 할 수있는 최선의 방법이 아닙니다. 프로모션 . 하지만 그렇다고 좋은 상사가 건설적인 비판에 개방적이지 않다는 의미는 아닙니다. 핵심은 올바른 방법으로하는 것입니다. 고맙게도 니콜라스 그레 미온 , CEO 무료 전자 책 , 씁니다 ,보기만큼 어렵지 않습니다.
적절한 시간 (예 : 무료 일 때, 기분 좋은 때)을 선택하고 데이터로 무장하여 모든 포인트를 백업하십시오. 마지막으로, 자신이 옳다고 확신하더라도 항상 물러 설 준비가되어 있어야합니다. 상사 이다 결국 여전히 보스.
13 예, 일부 관리자는 험담을합니다.
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대부분의 훌륭한 관리자는 싸움에서 벗어나기를 좋아합니다. 우선, 그것은 한 가지를 의미합니다 : 험담하지 마십시오! 그래도 때때로 발생합니다. 그리고 당신이 그것을 본다면 조심하십시오. 같이 리즈 라이언 , Fortune 500 대 기업의 HR 담당 수석 부사장은 다음과 같이 썼습니다. 포브스 , '당신에게 가십을 할 [매니저]는 당신에 대해 쉽게 소문을 낼 것입니다.'
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14 그들은 교육적인 추측을하고있을 것입니다.
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직속 상사가 수년간의 지혜와 업무 경험에 젖어 있다고 상상할 수 있습니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 사실, 그들은 당신만큼이나 어둠 속에서 더듬 거리고있을 수 있습니다 (그냥 더 잘 속이는 것입니다). '신임 상사는 거의 생각없이 승진하고 훈련을 거의받지 않고 다른 사람을 맡는다.' 씁니다 라이언.
다시 말해서, 당신은 당신이 생각하는 것보다 그들의 의사 결정에 더 많은 영향을 미친다. 생각이나 아이디어가 있으면 말하십시오. 적절한시기에 적절한 정보 나 제안이 있으면 한 방향을 다른 방향으로 결정할 수있는 충분한 자신감을 가질 수 있으며, 그 차이를 만드는 것은 당신 일 수 있습니다.
15 자세가 중요합니다.
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당신은 우리가 당신에게 말할 필요가 없습니다 신체 언어 종종 구두 언어보다 더 큰 인상을줍니다. 이는 9시에서 5시 (또는 그 이후)에 앉는 방식에 대해 두 배로 나타납니다. 같이 릴리안 글래스 바디 랭귀지 전문가이자 커뮤니케이션 컨설턴트 인은 다음과 같이 말했습니다. 시각 , 책상에 몸을 구부리면 똑바로 앉은 사람보다 '유능함'이 떨어집니다. 그렇다고 분기 별 리뷰를받는 데 도움이되지는 않습니다.
우리는 당신의 척추를 하루에 몇 시간 동안 화살로 똑바로 유지하는 것이 말처럼 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다. 하지만 쉬운 해결책이 있습니다. 스탠딩 데스크를 구하는 것입니다. 그런 다음 앉아있는 시간마다 30 분 동안 서십시오. 이 트릭은 너의 척추 -그리고 전반적인 건강 .
16 당신은 친구가 아닙니다.
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예, 상류층과 좋은 관계를 형성하는 것은 가치가 있지만 잠시도 당신이 친구라고 생각하지 마십시오. 물론 예외는 있지만 가장 친근한 고용주-고용인 관계조차도 실제 우정으로 오해해서는 안됩니다. 당신은 두 사람이 아닙니다. 당신의 상사는 여전히 당신의 상사입니다 , 그리고 관계에서 더 많은 힘을 가진 사람입니다. 그것이 비참한 개인적인 관계를위한 조리법이 아니라면 우리는 그게 뭔지 모릅니다.
17 그러나 당신은 당신이 생각하는 것보다 더 많은 힘을 가지고 있습니다.
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상사가 허용하는 것보다 더 많은 것을 필요로한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 일이 불안정하다고 느끼더라도 생각보다 안전합니다. 아마도 당신은 나머지 팀원들과 어울리는 성격을 가지고있을 것입니다. 아마도 당신은 배운 기술을 가지고 있고 누군가를 처음부터 훈련시키는 것은 고통 스러울 것입니다. 또는 경영진이 대체 직원을 채용하는 미로적인 과정을 거치고 싶지 않을 수도 있습니다. 어쨌든, 당신은 관계에서 깨닫는 것보다 거의 확실히 더 많은 레버리지를 가지고 있습니다. 잊지 마세요. 그리고 직장에서 일을 공동으로 유지하고 싶다면 여기에 있습니다. 상사에게 절대 말해서는 안되는 40 가지 .
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