어떤 사람들은 수년간 열심히 일하고 단련 된 끈기를 보여준 후에 지도자가됩니다. 그러나 다른 사람들의 경우, 마치 오래 전에 성공을위한 성격이 설정 한 것처럼 통치권을 차지하는 것은 자연스럽게 이루어집니다.
예를 들어, 사무실에서 외향적이고 자신감있는 사람을 찾으면 그들이 자연스럽게 팔로 잉을 명령한다는 것을 알게 될 것입니다. 아니면 항상 할 일 목록 앱을 사용하는 친구는 어떻습니까? 직장에서도 고귀한 역할을하고있을 가능성이 있습니다. 자신의 리더십 지위와 자신의 리더십 지위에 대해 궁금해 한 적이 있다면 더 이상 보지 마십시오. 타고난 리더를 만드는 확실한 성격 지표를 모두 모았습니다. 그리고 순위를 올리는 방법에 대해서는 감성 지능이 당신을 더 나은 리더로 만드는 20 가지 방법.
1 전구가 열을 발산하는 것처럼 자신감을 발산합니다.
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자신감은 특히 직장에서 전염됩니다. 사실 샌 안토니오 텍사스 대학교의 한 연구에 따르면 자신감있는 리더는 자신감있는 직원을 만듭니다. 연구 저자로서 디나 크라시 코바 에 설명 사이언스 데일리 : '스트레스를 받으면 무기력 함을 느끼고 생산성과 창의성이 떨어집니다. [그리고] 이것은 리더에게서 비롯된 경우가 많습니다. 리더가 창의적인 성과를 낼 수 있다는 자신감을 가질 때 부하 직원은 더욱 창의적이됩니다. ' 그리고 당신이 태어나 기 위해 태어난 리더처럼 행동하려면 다음을 시도하십시오. 자신감을 높이는 70 가지 Genius 트릭.
2 당신은 더 큰 선을 믿습니다.
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타고난 리더는 매일 일하러 가야해서가 아니라 필요 에. '[좋은 리더]는 자신보다 더 큰 것을 옹호합니다. 자신이 가진 이유가 있습니다.'리더십 전략가 말린 피어스 에 설명 번성 글로벌 . 목표를 달성하고 의미를 찾고자하는 열망은 삶의 모든 측면에서 열심히 일하고 최선을 다하도록 유도합니다.
3 당신은 다른 사람들처럼 열심히 일합니다.
포춘지 선정 500 대 기업 CEO를 떠 올릴 때 떠오르는 사진은 일주일에 한 번 사무실에 들어 와서 얼굴 만 드러내는 수트 다. 그러나 효과적인 CEO는 이와 같지 않습니다. 반대로 좋은 리더는 신입 사원과 같습니다. 즉, 가장 먼저 나타나고 마지막으로 떠나는 사람입니다. 그들은 노력이 결코 멈추지 않는다는 것을 알고 있습니다. 여러분 일을 완수하려면 기여해야합니다.
4 당신은 끊임없이 배우고 있습니다.
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페이지가 제공해야하는 모든 정보를 흡수하고 싶어서 책을 다시 읽는 경향이 있습니까? 타고난 리더는 지속적으로 개선하기 위해 지식을 찾는 경향이 있기 때문에 이것은 당신이 이끌 기 위해 태어났다는 신호일 수 있습니다. 자신의 분야에 대해 배우 든 지식을 흡수하기 위해 지식을 흡수하든 리더는 마음을 확장하는 것의 중요성을 인식합니다.
5 당신은 당신의 손등을 좋아하는 사람들을 알고 있습니다.
당신을 위해 일하는 사람들에 대해 아무것도 모르는 경우 효과적으로 지시하기가 어렵습니다. 훌륭한 리더라면 누구나 자신의 팀원을 알아가는 데 시간이 걸립니다. 왜냐하면 Motus Global CEO로서 조 놀란 ``당신은 당신의 사명과 비전을 알 수 있지만 당신의 사람들을 아는 것도 똑같이 중요합니다. ' 직원에 대해 더 많이 알수록 직장에서 그들의 기술과 강력한 옷을 더 많이 활용할 수 있습니다 (그리고 그들의 약점을 피할 수 있습니다).
6 미래에 대한 비전이 있습니다.
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타고난 리더는 당면한 과제를 완수하기 위해 열심히 노력하지만 항상 세 발 앞서 생각하고 있습니다. 지도 서번트 리더십의 일부, '리더십 전문가 켄 블랜차드 설명 그의 블로그에. 진정한 리더는 직원들이 지침을 구하고 있다는 것을 이해합니다. 즉, 항상 어디로 가고 있는지 명확하게 파악해야합니다. 그리고 선지자에 대해 말하면 사람들이 백만 달러를 벌어 들인 가장 미친 방법 20 가지.
7 당신은 다른 사람들의 감정에주의를 기울입니다.
직원들은 인간 일 뿐이므로 자연스럽게 하루 종일 과다한 감정을 경험하게 될 것입니다. 그러나 타고난 리더와 비효율적 인 상사를 구분하는 것은 직원의 감정을 인정하고이를 해결하려고 노력하는지 여부입니다. 같이 사이먼 플라이 , 작성자 리더는 마지막으로 먹는다 : 일부 팀은 함께 모이고 다른 팀은 그렇지 않은 이유 ,에 설명 성공 : '다른 사람들에 대한 이러한 작은 고려 사항은 건물 효과가 있습니다. 타인의 안녕을 최우선으로 생각하는 일상적인 관행은 관계, 우정, [그리고] 우리가 고객과 동료를 대하는 방식에 복합적이고 상호적인 영향을 미칩니다. '
8 당신은 목록을 위해 살고 있습니다.
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리더는 업무 및 개인 작업 모두에 대해 할 일 목록을 체계적으로 정리하는 것을 좋아합니다. 한 주가 끝날 무렵,이 합동 개척자에게 달성 된 활동을 되돌아보고 다음 주에 더 잘할 수있는 방법을 브레인 스토밍하기 위해 언급 된 목록을 뒤돌아 보는 것보다 더 큰 만족감을주는 것은 없습니다. 원하는만큼 구획화되어 있지 않다면 다음을 시도해보십시오. 당신의 삶을 구성하는 65 가지 천재적인 방법.
9 당신은 겸손합니다.
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자신의 업적에 대해 끊임없이 자랑하는 사람을 좋아하는 사람은 아무도 없으며 특히 직장에서 그렇습니다. 누군가를 훌륭한 리더로 만드는 것은 머리에 닿지 않고 성공할 수있는 능력입니다. 사실, 하나 노르웨이 연구 1,500 명 이상의 리더 중 직원이 겸손하고 자기 인식이 좋은 관리자에게 더 헌신적이라는 사실을 발견했습니다.
10 당신은 고양하는 사람들로 둘러싸여 있습니다.
지도자는 긍정적 인 사람들과 만 친해집니다. '당신은 당신이 가장 많이 연관시키는 5 명의 평균입니다.'리더십 전문가 팀 페리스 말했다 재능 플러스 . '비관적이거나 야심이 없거나 체계적이지 않은 친구의 영향을 과소 평가하지 마십시오. 누군가가 당신을 강하게 만들지 않으면 당신을 약하게 만드는 것입니다. ' 그리고 친구 그룹에서 네거티브 낸시가 아닌지 확인하려면 23 확실한 신호는 당신이 너무 부정적이라는 것을 나타냅니다.
11 당신은 긍정적 인 강화를 사용합니다.
모든 리더는 긍정적 인 강화가 직원들이 더 열심히 일하도록 장려한다는 것을 알고 있습니다. 같이 제레미 킹슬리 , 작성자 리더십은 취미가 아닙니다 , 그의 블로그에 '수행 한 일에 대한 완전한 감사'는 직장에서 가장 좋은 동기 부여 요인 3 가지 중 하나이며, 일을 잘 해준 직원에게 이미 감사를 표하는 관리자와 상사는 진정한 선구자입니다. 사무실에서 탁월한 성과를 거두려면 직장에서 좀 더주의를 기울이는 20 가지 최고의 방법.
12 당신은 긍정적 인 태도를 유지합니다.
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직장에서 일이 항상 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. 그러나 상황이 나빠지면 진정한 리더는 침착하고 계속해서 나아가고 직원들도 마찬가지입니다. 사실, 센트럴 플로리다 대학의 연구자들이 주도한 한 연구에 따르면 긍정적 인 사람들은 변혁적인 리더 또는 동료를 고무하고 고양시키는 데 능숙한 사람들로 인식됩니다.
``방에서 연설 할 때 긍정적 인 태도를 나타내 기가 어려울 때 청중에게 영감을주고 동기를 부여하는 것은 어렵습니다. ''연구 저자 Dana Joseph, Ph.D. , 말했다. '긍정적 인 영향은 사람들이 영감을주고 동기를 부여하며 추종자들을 존중할 수있게합니다.' 그리고 당신의 삶에 좀 더 낙관적 인 느낌을 불어 넣으려면 다음을 시도해보십시오. 실제로 작동하는 15 가지 신체 긍정적 인 확인 .
13 당신은 예측 가능합니다.
사장이되는 것에 관해서는 지루해 져도 괜찮습니다. 직원들은 상사가 기분이 좋지 않을지 걱정하지 않고 매일 출근 할 수 있기를 원합니다. 비즈니스 심리학자로서 Thomas Chamorro-Premuzic 에 썼다 하버드 비즈니스 리뷰 : '세계 최고의 매니저들은 흥분하기보다는 안정적이고, 변덕 스럽기보다는 일관 적이며, 예의 바르고 사려 깊습니다.'
14 당신은 성실합니다.
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같이 워렌 뷔페 '사람 안에서 세 가지를 찾으십시오 : 지능, 에너지, 성실함. 마지막 것이 없더라도 귀찮게하지 마십시오. ' 그리고 억만 장자 Buffet은 그가이 말을했을 때, 특히 리더가 될 때 돈에 맞았습니다.
언제 Dr. 프레드 킬 그의 책을 위해 7 년 동안 84 명의 CEO를 분석했습니다. 캐릭터에 대한 수익 , 그는 성실성이 높은 기업은 다년간 9.4 %의 수익을 올린 반면, 성실성이 낮은 CEO의 수익률은 1.9 %에 불과하다는 사실을 발견했습니다. 또한 성실성이 높은 CEO가 주도하는 조직의 직원 참여도는 26 % 더 높았습니다.
15 당신은 다른 사람을 존중합니다.
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저녁 식사 때 웨이터를 배려하고 존중하며 대하는 사람을 찾으면 리더를 찾았습니다. 그들은 모든 사람을 평등하게 대하며 이것은 전문적인 수준에서 그들에게 보상을줍니다. Harvard Business Review에서 실시한 거의 20,000 명의 직원을 대상으로 한 한 연구에 따르면 선배들에게 존경을받는 직원은 89 % 더 즐겁고 일에 집중하는 것은 92 % 더 높다고보고했습니다.
직장에서 존경심은 드물지만 직원들에게주는 것이라면 잘된 일을 위해 자신을 칭찬하십시오. 다작의 작업 환경을 조성하는 더 많은 방법을 알아 보려면 다음을 시도하십시오. 60 초 최고의 생산성 해킹 60 가지.
16 당신은 엉망이되었을 때 인정합니다.
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약간의 겸손은 먼 길을갑니다.하지만 당신이 타고난 리더라면 아마 이미 알고있을 것입니다. 당연히 직원들은 자신의 피드백을 고려하고 무엇보다도 자신이 틀렸을 때 인정할 수있는 상사를 높이 평가합니다.
'우리는 우리가하는 일을 소유해야합니다.' 관리자로서 빨지 않는 방법 저자 Arron 성장 말했다 빠른 회사 . '때때로 다른 사람들과 공유하는 것이 좋습니다. 우리는 무오하지 않습니다.'
17 사람들은 당신의 의견을 소중하게 생각합니다.
중요한 임원들은 좋은 리더로 인식되는 사람들로부터 지속적으로 이차 의견을 찾고 있습니다. 상사 또는 상사의 상사가 항상 책상에서 새 프로젝트 나 잠재적 인 채용에 대한 생각을 묻는다면 상사가 리더십 기술을 확실히 기록하고있는 것입니다.
18 당신은 외향적이에요.
외향성은 팀워크에서 효과적인 의사 소통에 이르기까지 모든 것을 지원하기 때문에 자연스러운 리더는 자연스러운 외향적입니다. 그리고 노트르담 대학의 연구자들이 발견했듯이 외향성은 리더십 능력의 가장 좋은 지표이며, 특히 사교성과 지배력은 성공을 위해 한 사람을 골라내는 요인입니다. 당신이 외향적이라면, 시간을 좀 떼어 내십시오. 혼자 보내는 시간은 건강에 필수적입니다.
19 당신은 항상 질문을합니다.
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호기심이 고양이를 죽였을 지 모르지만 리더는 죽이지 않았습니다. 리더 역할을 맡은 사람들은 당연히 호기심이 많으며 최소한 몇 가지 질문을하기 전에 회의를 떠나는 경우는 거의 없습니다. 결국 매 순간은 새로운 것을 배울 수있는 기회이며, 타고난 리더는 두뇌를 확장 할 기회를 결코 거절하지 않을 것입니다. 그리고 지금 당장 몇 가지 정보를 쉽게 파악할 수있는 방법은 '와우!'라고 말할 수있는 100 가지 사실
20 당신은 스스로를 추측합니다.
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컵의 에이스 경력
에 따르면 미시간 중소기업 협회, 모든 유능한 리더는 자신의 첫 번째 가정을 결코 신뢰할 수 없다는 것을 알고 있습니다. '훌륭한 리더는 일반적으로 매우 지능적이지만 항상 새로운 것을 배울 수 있다는 것을 알만큼 똑똑합니다.'American Society of Employers CEO 메리 코라도 썼다. '위대한 리더는 항상 새로운 관점을 얻기 위해 자신이 아닌 다른 의견을 구할 것입니다.' 자신을 성공적으로 이끌고 싶다면 다음을 시도하십시오. 25 높은 급여를받는 재택 근무.
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