오늘날 9-5 일 근무일은 주로 기술 덕분에 빠르게 쓸모 없어지고 있습니다. 어디서나 작업 할 수있는 능력에는 단점이 있습니다. 가장 주목할만한 것은 'workcation'의 부상입니다. —하지만 가장 큰 장점은 형광등이 켜진 칸막이에 얽매이지 않고 작업을 완료 할 수 있다는 것입니다. 연구 결과 외부에서 일한다는 사실을 감안할 때 이것은 확실히 좋은 일입니다. 사무실 공간의 제한은 사람들을 더 행복하게 만들고 몇 가지 주요 건강상의 이점을 제공합니다. .
연구에 따르면 자영업자들은 자신의 삶에 더 만족하는 경향이 있습니다. 정해진 급여를받지 못하는 것에 대한 모든 불안에도 불구하고 대부분의 일정의 유연성 덕분입니다. 다른 사람들과의 수많은 상호 작용을 요구하는 직업이 있다면 서로 편리한 시간에 회의를 정해야하므로 정해진 일정을 유지하는 것이 좋습니다. 그러나 주로 산출물을 기준으로 평가를받는다면 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간과 8 시간 또는 4 시간보다 훨씬 빠르고 유능하게 프로젝트를 완료하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 이 경우 9 ~ 5 개의 일정은별로 말이 안되며, 작업을 더 빨리 완료 한 것에 대한 명백한 보상이 없기 때문에 대부분 직원이 업무량을 지연 시키도록 권장합니다.
그렇다면 이전의 9-5 근무일은 어디에서 왔습니까? 7 대 3, 10 대 6이 아닌 이유는 무엇입니까?
많은 사람들이 9-5 근무일이 실제로 1920 년대에 Ford Motor Company에 의해 도입되었고 1938 년 공정 근로 기준법 공장 노동자의 착취를 막기위한 방법으로. 그러나 많은 사람들이 그들이 생산하는 실제 작업량과 반대로 사무실에서 보낸 시간을 기준으로 사람들에게 지불하는 것이 논리적으로 행동하는 이유에 대한 역사를 아는 사람은 많지 않습니다.
실제로 청구 가능 시간이라는 개념은 1950 년대에 의사의 급여 등급에 미치지 못하는 변호사의 급여를 높이기 위해 등장했습니다. 1958 년 ABA 기사는 다음과 같이 주장했습니다. , 변호사는 서비스에 대해 고정 된 비용을 지불 받았기 때문에 고객과 함께 일하는 데 소요되는 모든 시간에 대한 대가로 충분한 돈을 얻지 못했습니다. 청구 가능 시간이라는 개념은 변호사가 일하는 데 매분마다 돈을 벌 수있는 방법으로 생겨 났고, 1970 년대에는 접근 방식이 표준이되었습니다.
로펌은 직원들이 더 오래 일하게함으로써 더 많은 돈을 벌 수 있다는 사실을 빨리 깨닫기 시작했습니다. 1958 년에 변호사는 1 년에 약 1300 시간을 일할 것으로 예상되었는데, 이는 주당 약 27 시간에 불과했습니다. 오늘날 많은 할당량은 1 년에 2,200 시간으로 높으며 이는 주당 약 45 시간으로 해석됩니다.
이러한 시간과 돈의 접근 방식은 다른 산업에서 빠르게 불을 붙 였기 때문에 우리는 직원이 책상에 앉아있는 시간에 대해 주로 평가하는 세상에 살고 있습니다. 물론 문제는 급여를받는 직위에서 일하는 데 소비 한 시간에 대해 실제로 임금을받지 않는다는 것입니다. 따라서 직원들은 자신의 업무에 전념하고 있음을 상사에게 보여주기 위해 늦게까지 머물러야한다는 압력을받습니다.
그런 의미에서 현대 노동의 아이러니는 노동자 착취를 근절하려는 원래의 목적과 모순된다는 것입니다.
많은 친구들이 오전 9시에 사무실에 와서 저녁 늦게까지 떠나지 않습니다. 상사에게 깊은 인상을 남기고 근무 시간 중 수신 여부에 관계없이 고용주가 보내는 이메일에 응답하기 때문에 결과적으로 다소 불만스럽고 과로하고 저임금을 느끼는 새로운 세대의 사람들.
이러한 경향을 제한하기 위해 국가들이 취하고있는 조치가 있습니다. 지난 3 월 뉴욕시는 기업이 근무 시간 외에 직원에게 연락하는 것을 실제로 불법으로 만드는 법안을 도입했습니다.
'근무일이 언제 시작되는지, 언제 근무가 끝나는 지 모르는 많은 뉴요커들이 있습니다. 우리는 모두 휴대폰에 묶여 있기 때문입니다.' 라펠 에스피 날 , 법안을 도입 한 브루클린 의원은 다음과 같이 말했습니다. WCBS . '여전히 일할 수 있고, 상사와 이야기 할 수는 있지만, 끓는점에 도달했다고 느끼고 더 이상 할 수 없을 때 연결을 끊고 압축을 풀 수 있다는 것입니다. 잠시.'
또한 다른 국가에서는 더 많은 자유 시간을 갖기 위해 직원들이 작업을 더 빨리 완료하도록 장려하는 실험을하고 있습니다. 7 월에 한 뉴질랜드 회사는 직원들의 주당 근무 시간을 주당 40 시간에서 32 시간으로 줄이려고 시도했으며, 새로운 일정이 직원들의 생산성과 동기 부여를 향상 시켰음을 확인했습니다.
오클랜드 공과 대학의 인적 자원 교수 인 Jarrod Haar는``상사는 직원이 더 창의적이고 출석률이 더 좋았으며 제 시간에 정시에 퇴근하지 않았으며 오래 쉬지 않았다고 말했습니다. 말했다 뉴욕 타임즈 . ‘5 일이 아닌 4 일 이상을했을 때 실제 업무 성과는 변하지 않았습니다.’
스웨덴도 더 짧은 근무일을 구현하고 훌륭한 결과를 얻습니다. 과 최근 연구 미국 성인의 40 %가 일주일에 50 시간 이상 일하지만 일반적으로 하루에 약 3 시간 만 실제 작업에 사용하는 것으로 나타났습니다. 연구자들은 '기업이 포기할 수있는 한 시간을 단축하면 미국의 생산성이 향상 될 수 있습니다. 8 시간의 멘탈리티. '
고용주라면 직원이 책상에서 보내는 시간을 기준으로 직원을 평가하는 것이 실제로 회사의 재정적 성장에 도움이되는지 여부를 심각하게 재고 할 가치가 있습니다. 직원이라면 생산성을 높이기 위해 고용주와 이러한 사실을 논의하는 것이 좋습니다. 현대 근무가 우리의 정신 건강에 어떤 영향을 미치는지에 대한 더 많은 과학적 연구를 확인하려면 항상 휴가를 모두 가져 가야하는 이유 .
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