대안을 고려하고 장단점을 검토 한 후 마침내 장기적인 약속을 할 준비가되었다고 느낍니다. 아니, 당신은 결혼 할지를 결정하는 것이 아닙니다. 당신은 사업 파트너십에 뛰어 들고 있습니다.
다수를 위해 성공적인 기업가 , 누구와 사업을 시작할지 결정하는 것은 개인 및 재정적 고려 사항만큼이나 중요한 질문입니다. 결혼으로 . 그리고 여러면에서 더 복잡한 선택입니다. 현명하게 선택하면 당신과 당신의 공동 설립자는 당신의 산업을 뒤흔들 수 있고 둘 다 많은 돈을 벌 수 있습니다. 20 가지 성공적인 스타트 업 전략 ). 실수하면 당신과 당신의 은행 계좌는 앞으로 몇 년 동안 그것을 후회하게 될 것입니다.
그렇다면 공동 창립자 또는 비즈니스 파트너에게서 찾아야 할 사항은 무엇이며 적합한 사람을 찾았다 고 생각할 때 스스로에게 어떤 질문을해야합니까? 다음은 The One을 찾았 음을 알리는 15 가지 방법입니다 (신규 비즈니스 용). 그리고 몇 가지 훌륭한 생산성 조언은 다음과 같습니다. 매일 추가 60 분을 구매하는 60 가지 방법.
1 당신은 친구가 아닙니다
'실수라고 말하지는 않겠지 만 친구와 함께 벤처를 시작하려면 더욱 신중하게 살펴 봐야합니다.'라고 CEO 인 Vitaliy Vinogradov는 말합니다. 현대적인 장소 조명 . '당신은 함께 사업을 시작할 때 본질적으로 우정을 위험에 빠뜨리고 있습니다. 일반적으로 친구들은 서로의 직업 윤리에주의를 기울이지 않고 그들이 가질 수있는 많은 결점을 훑어 봅니다. 사업이 실패하거나 기한이 촉박 한 상황에 처해 있다고 상상해보십시오. 그들이 어떻게 반응 할 것이라고 생각하십니까? '
2 그러나 당신은 말하지 않고 말할 수있다
경력 전문가이자 저자 인 Vicki Salemi는 이렇게 말합니다. '나는 테니스를 치고 코트에서 누군가의 이름도 모른 채 의사 소통이 잘되는지 알 수 있습니다. 대도시에서의 큰 경력 . '복식을 할 때 상대방이 듣고 내가'알았다! '
제비는 무엇을 나타내는가
걱정과 개인적인 우려를 (구두와 비 구두 모두) 표현할 수있는 것은 관계와 비즈니스를 강화하는 데 도움이되며이를 극복하는 데 중요합니다. 고 스트레스 기간 .
3 그들은 당신이 할 수없는 것을 할 수있다
'당신이 아닌 것을 잘하는 사람을 찾으십시오. 귀하와 귀하의 비즈니스 파트너가 너무 비슷하고 같은 일을 즐기는 경우, '다른 모든 것'은 무시 될 것입니다. '라고 CEO 인 Nathan Kontny는 말합니다. 고층 건물 .
내 개가 나에게 무엇을 말하려고합니까
놓친 모든 것을 테이블로 가져와 팀으로서 완전한 패키지가 될 사람이 필요합니다. 기술 세트를 공유하는 것도 매우 도움이되지만 두 사람 사이에 모든 중요한 기술이 있는지 확인해야합니다. 예를 들어, 둘다는 아니지만 둘 중 한 사람은 확실히 알고 있어야합니다. 완벽한 비즈니스 회의를 운영하는 5 가지 비밀 .
4 비즈니스는 두 사람 모두에게 동일한 우선 순위가 될 것입니다.
이것이 당신을위한 풀 타임 직업이고 사이드 공연 파트너에게는 문제가 될 수 있습니다. Salemi는 누군가가 공동 창립자가 될 수 있는지 고려할 때 물어봐야 할 질문을 제안합니다. '그들의 실적은 무엇입니까? 그들의 비전은 무엇입니까? 이것이 그들의 유일한 초점일까요, 아니면 불 속에 다른 석탄이 있습니까? '
금방 흥미를 잃을 가능성이있는 사람이나 나중에 일하는 것보다 덜 일하기 위해 다시 보낼 사람과 협력하는 것은 위험합니다.
5 당신은 같은 이유로 그것에 있습니다
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Macleod는 '정렬 된 기본 값은 중요한 고려 사항입니다. '예 : 환경, 동물, 관계 / 사람 등을 희생하여 이익을 창출합니까? 사업을 시작하려는 가장 중요한 이유는 무엇입니까? 이것은 당신의 개인적인 가치에 영향을 미치며 비즈니스 파트너와의 관계에서 최전선에 있어야합니다. ' 그리고 바라건대, 당신과 당신의 공동 설립자는 성공한 사람들이 공유하는이 중요한 기술을 가지고 .
6 당신은 그들과 함께 일하는 것에 정신이 있습니다
새로운 무대 제작의 공동 프로듀서 인 스튜어트 스나이더는 이렇게 말합니다. 퇴마사 2017 년 런던 웨스트 엔드, 2018 년 브로드 웨이에서 초연되며 상징적 인 85 세의 공동 소유자 / 파트너입니다. 빌스 랍스터 부두 , 두 벤처를 위해 다른 파트너와 긴밀히 협력했습니다. '당신은 그들을 신뢰하고 존중하며 공통의 가치 체계와 비전을 공유 할 수 있어야합니다.'
7 그들은 개인적으로 의견 차이를 받아들이지 않는다
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“좋은 비즈니스 파트너는 토론을 구분할 수 있고 회사의 기능에 영향을주지 않는 파트너입니다. 문제에 대해 다른 점이 있다면 그것이 무엇인지 생각해보십시오. 다른 의견의 예. 불일치는 자연스럽고 솔직한 토론은 건강한 회사의 신호입니다. 당신은 그것을 해시하고, 결정을 내리고, 계속 진행할 수 있어야합니다. 그리고 귀하 또는 귀하의 공동 설립자가 화를 내면 (또는 더 가능성이 높으면) 잃고 싶을 때 시원함을 유지하는 가장 좋은 방법 . 논쟁이 뜨거워 지더라도 두 사람 모두 힘든 감정없이 물러날 수 있어야합니다.
8 기본 물류 정렬
'동해안에있는 동안 공동 설립자가 서해안에 살고 있는지 아는 것이 중요합니다. 두 사람 모두에게 효과가 있으며 얼마나 자주 만날 것입니까? 아니면 같은 도시에 있다면 사무실 밖에서 일할 건가요? ' 살 레미에게 묻습니다. '사무실이 있다면 공동 창립자들이 모두 직장에 있어야합니다. 비즈니스를 성장시키고 있고 사무실을 중심으로하는 경우 공동 설립자에게 사무실에 위치하는 것이 필수적입니다. 공동 창업자 (비즈니스의 핵심 개인)가 없으면 왜 직장에 가야합니까? '
물론, 같은 장소에있는 것이 귀하와 공동 설립자에게 우선 순위가 높지 않고 두 가지 모두를 결정했다면 집에서 일하다 , 그 물류도 의미가 있어야합니다. 위치 외에도 '비즈니스 및 / 또는 변호사를 위해 사용할 회계사와 같은 제 3자를 프로세스 초기에 데려 오면 도움이됩니다.'라고 Salemi는 말합니다. '그들이 미리 묻는 질문은 또한 당신이 같은 페이지에 있는지 비즈니스 관점에서 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.' 새로운 인재를 채용하는 동안 다음 사항을 명심하십시오. 모든 보스가 알아야 할 8 가지 판도를 바꾸는 전략 .
지팡이 3개 예 또는 아니오
9 두 사람 모두 신원 조사에 동의합니다
'인터넷은이 사람의 실적을 실제로 볼 수있는 절호의 기회를 제공합니다.' 아니타 브루 제즈 , 경력과 직장을 다루는 수상 경력에 빛나는 저널리스트. '온라인 소셜 미디어 행동을보고, 상호 네트워크 연락처와 대화 할 수 있으며, 이전의 파산 또는 범죄 경력에 대한 공개 기록을 확인할 수도 있습니다.'
전체 배경 조사에 참여하는 데 동의하는 공동 설립자는 의심의 여지없이 신뢰의 표시로 간주해야합니다.
10 그들은 사업 구조에 동의합니다
Bruzzese는 '이 사람이 친구 나 가족이더라도 그것이 사업 적으로 합당한 지에 대한 결정을 내려야합니다. '구성 방법, 재정 분할 등에 대해 질문하십시오.'
그녀는 중소기업청 이러한 점에 대한 결정을 내리는 데 필요한 리소스입니다.
11 둘 다 나이를 숫자로 본다
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비노그라도프는``일반적으로, 특히 노인들은 서로를 동등하게 보는 것이 더 어렵습니다. '전 파트너는 나보다 10 살 정도 더 많았고 항상 내가 얼마나 어 렸는지에 대해 언급했고 삶의 특정 측면을 이해하지 못했습니다. 이것은 차례로 많은 마찰을 일으켰습니다. '
즉, 나이가 많은 공동 설립자가 지배력을 보여주고 자신의 의견을 낮추고 통제하려는 유형이 아닌지 확인해야합니다. 그들이 젊다면 행동하지 않는 사람이어야합니다. 이 헤어컷을 시도해 나이를 10 년 깎아 ). 어느 쪽이든 두 사람 사이에 나이 차이가 있다면 장애물을 만들지 않을 것이라고 확신해야합니다.
꿈을 꿨어 나는 아기를 가졌어
12 그들은 처음에는 회의적입니다
'누군가 나만큼 회의적이며, 어려운 질문을하고, 동의를주고받는 것을 이해하고, 지나치게 흥분하지 않고, 장기적인 목표에 대해 눈을 마주 치면 기분이 훨씬 나아집니다. 비즈니스 관계를 시작합니다. '라고 재무 프로젝션 플랫폼의 CEO 인 Brandon Crossley는 말합니다. Poindexter . 질문을하는 공동 창립자는 파트너의 소중한 특성 인 미래에 맹점을 알아 차릴 사람입니다.
이러한 모든 요소를 고려하면 평생 지속될 장기적인 파트너십으로 향하게됩니다. 함께 완벽한 비즈니스를 구축하거나 성공적인 스타트 업을 구축하는 방법을 다룰 것입니다. 추가 동기 부여가 필요한 경우 다음을 참조하십시오. 50 가지 영감을주는 성공 인용문 새로운 공동 설립자와 함께 벤처를 시작하십시오.
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